당신의 회사는 왜 인재를 유지하지 못하는가?

기술 혁신 시대에 개인 인재가 비즈니스 운영에 미치는 영향은 점차 심화되고 있습니다. 특히 인재 의존도가 높은 기업의 경우 일부 핵심 인재의 손실은 기업의 생존에까지 영향을 미칠 수 있습니다. 인재 확보 전쟁 속에서 천문학적 연봉이라는 기록이 탄생했습니다.

그러나 이것이 합리적이라는 의미는 아니며 기업의 급여 비용 감당 능력은 제한적입니다. 단순히 현금 보수 금액에만 의존하여 인재를 확보하는 것은 기업의 현금 흐름 상황에 심각한 영향을 미칠 뿐만 아니라 인재에 대한 유지 효과도 오래 지속되기 어렵습니다.

현대의 기업 인재 인센티브 메커니즘인 주식 인센티브는 기업 인재 인센티브 모델을 빠르게 변화시키고 있습니다. 주식 도구를 통해 기업과 직원은 관심 커뮤니티를 구축하고 동시에 핵심 직원 이직률을 줄이며 직원에게보다 상상력이 풍부한 소득 기대치를 제공 할 수 있습니다.

 

 

직원 이직률을 빠르게 줄이는 방법은 무엇인가요?

 

주식 인센티브를 도입한 기업은 기존 기업보다 핵심 직원의 이직률 문제가 훨씬 적습니다.

주식 인센티브 모델을 통해 기업은 핵심 직원의 유지율을 효과적으로 개선할 수 있으며 이는 주식 인센티브가 보다 성숙한 미국에서 더욱 분명하게 드러납니다.

미국 W.E. 업존 고용연구소의 2017년 설문조사 데이터에 따르면 주식 인센티브를 받은 직원은 향후 1년 내에 새로운 직장을 구할 가능성이 주식 인센티브를 받지 않은 직원보다 20~50% 낮은 것으로 나타났습니다.

또한 국립 직원 소유권 센터와 럿거스 대학교에서 실시한 설문조사 데이터에 따르면 주식 인센티브를 시행하는 기업은 영업이익과 고용이 2%씩 증가하고 핵심 인력의 이직률이 6배 낮으며 직원 평균 근속 기간이 53% 더 높습니다.

그 이유는 간단합니다. 주식 인센티브의 본질은 주식 부여를 통해 직원들에게 '상사의 마음가짐'을 갖게 하는 것입니다. 회사 주식 가치의 변화는 인센티브를 받은 직원의 부의 수준을 직접적으로 결정하고 이해관계 커뮤니티를 형성하여 직원과 회사의 이익을 같은 차원으로 끌어올릴 수 있습니다.

또한 주식 인센티브 자체에는 고정 기간이 있으며 보상 주식을 완전히 얻으려는 직원은 주식을 얻기 위해 오랜 시간 동안 기다려야하며,이 메커니즘은 직원의 고용 안정성을 항상 강화합니다.

따라서 주식 인센티브 메커니즘은 모든 당사자에게 유익하며 기업은 핵심 팀의 안정성과 업무 열정을 향상시킬 수 있습니다. 직원은 소득 수준을 향상시킬 수 있습니다. 럿거스 대학교 연구 데이터에 따르면 주식 인센티브는 직원의 평균 소득을 평균 33 % 증가시키고 평균 가족 순자산은 동일한 업계 종사자의 92 % 이상을 증가시킬 것이라고합니다.

이것은 미국 시장의 데이터이지만 한국 시장의 기업가들에게도 충분한 지침을 줄 수 있으며 주식 인센티브는 실제로 기업 내 인재 고용의 안정성을 개선하여 기업과 직원 모두에게 윈윈 상황을 조성하고 있습니다.

 

주식 인센티브는 더 경쟁력 있는 보상으로 이어집니다.

보상은 직원의 고용 안정성에 가장 중요한 요소이지만 급여 경쟁력은 단순한 급여 인상이나 보너스로 해결할 수 있는 것이 아닙니다.

직원들이 보상에 관해 가장 중요하게 생각하는 것은 단 두 가지입니다. 첫째, 자신이 버는 돈이 개인과 가족의 필요를 충족시킬 수 있는지 여부입니다. 둘째, 다른 기업의 직원과 비교했을 때 급여 측면에서 우위를 점하고 있는지 여부입니다.

주식 인센티브는 이 문제에 대한 좋은 해결책이 될 수 있습니다. 고정 급여에 비해 주식 인센티브가 가져다주는 부의 증가는 더 상상력이 풍부할 것입니다.

특히 빠르게 성장하는 기업에서 고정 급여와는 거리가 먼 부가가치 공간을 가져 오는 주식 인센티브에 대한 회사의 가치 평가의 급속한 성장은 비교할 수 없습니다. 미국 주식 인센티브 시장의 데이터를 참조하면 주식 인센티브를 보유한 직원의 가구 소득 중앙값은 동일한 산업 및 동일한 경력 차원의 정규직 직원보다 33 % 더 높습니다.

이것이 주식 인센티브의 부의 매력이며 자본 시장을 통해 달성 된 부의 성장은 종종 현금 보상을 따라 잡기 어렵습니다. 부의 효과에 따라 인센티브를 받은 직원의 고용 안정성도 자연스럽게 향상될 것입니다.

 

직원들의 고용에 대한 신뢰도 향상

변화하는 시장 환경에서 직원의 미래 위치에 대한 불확실성은 불안감을 높이고 생산성을 저하시킬 수 있습니다. 직원들이 실직에 대해 걱정하면 직장에 집중하기 어렵고 생산성 향상에 대해 생각할 동기가 부여되지 않습니다.

또한 실직의 위험은 사람들이 보다 안정적인 직종으로 이직하도록 유도합니다. 실직 위험이 현실화되어 직원들이 위기감을 느낀다면 대부분은 근무 시간 중에 새로운 직장의 다음 단계에 대한 의도를 생각할 수 있습니다.

반면 주식 인센티브는 직원들의 위기감을 해소할 수 있는 좋은 방법입니다. 주식 인센티브를 도입한 기업은 핵심 직원을 잃을 가능성이 6배나 낮습니다.

그 이유는 간단합니다. 희소 자원인 주식 인센티브는 주인의식을 실제 비즈니스 주인의식과 일치시켜 직원들의 근무 관계와 보상에 대한 만족도를 높이고 인센티브를 부여받은 핵심 직원들에게 자연스럽게 심리적 안정감을 주기 때문입니다.