Daily Story

멀리 내다보는 안목, 꼭 읽어보시고 활용하세요. 글쓰기에 대한 이야기로 시작하고 싶습니다. 주변 사람들은 종종 나에게 묻습니다. 나만의 글쓰기 비법이나 비법이 있나요? 사실 특별한 비결은 없고 꾸준함만이 설명해 주었습니다. 하지만 제가 글을 쓰면서 가장 큰 도움이 되는 것이 있다면 한 단계 더 생각하는 것이 아닐까 싶습니다. 예를 들어 많은 유사한 기사가 대중에 대해 이야기하고 삶의 많은 현상을 분석하지만 모두 특정 이론이나 효과로 귀결되고 중단될 수 있습니다. 아마도 그들은 이 이론을 당신에게 설명하고 그것이 무엇인지 말할 것입니다. 이론은 이러한 현상으로 이어진 다음 사람들의 뇌리에서 차츰 사라집니다. 하지만 좀 더 생각해 보겠습니다. 나는 묻고 싶습니다. 이 이론은 왜 존재하는가? 그 존재를 뒷받침..

조직에서 일하다 보면 ERP, CRM, SRM, PLM, HRM, OA, FOL 등 생소한 시스템이나 플랫폼의 이름을 자주 듣게 됩니다. 이런 시스템들의 용도는 무엇일까요? 1. ERP (전사적 자원 관리) 영문 풀네임: Enterprise Resource Planning 정의: 1990년 가트너 그룹에서 제안한 ERP는 관리 회계를 핵심으로 지역간, 부서간, 심지어 회사간 통합 실행 정보를 제공할 수 있는 기업 관리 소프트웨어입니다. 전사적 자원 계획은 체계적인 관리 아이디어를 기반으로 기업의 의사 결정 계층과 직원이 관리 플랫폼 운영의 의사 결정 수단을 제공하기 위해 정보 기술을 구축하는 것을 말합니다. 핵심 기능 모듈: 공급망 관리, 제조 관리(MRP), 품질 관리, 인적 자원 관리, 재무 관리 2..

지난 2년 유주(가명)의 팀에 새로운 팀장이 왔습니다. 새 팀장이 부임하여 세 가지 큰 성공을 거두었고 전 부서 총회에서 그의 미래 사업 계획에 대해 당당하게 이야기했지만 아직 상황을 잘 모르기 때문인지 그 중 일부는 아예 계획을 세울 수 없었습니다. 그리고 책임자는 이 부분의 업무에 대해 잘 알지 못하며 그에 의해 다시 평가를 받고 있습니다. 유주는 성공할 수 없는 프로젝트에 자신의 실적이 영향을 받는 것을 정말 원하지 않아 리더가 승인하기 전에 프로젝트의 논리적 허점을 지적했습니다. 팀장은 당시 웃으며 다행히도 팀원 개개인에게 능력이 있어 서로 부족한 부분을 찾아주고 보완해줘야 함께 잘 싸울 수 있지 않겠느냐고 답하기도 했습니다. 회의는 기분 좋게 끝났지만 공개적으로 굴욕을 당한 팀장은 조용히 불만을..

스토리텔링은 중요한 리더십 기술입니다. 스토리텔링은 중요한 리더십 기술이며, 훌륭한 리더는 종종 사람들을 즐겁게 하고, 교육하고, 영감을 주기 위해 스토리를 사용하는 데 매우 능숙합니다. 이야기는 보이지 않는 미래를 생생하고 현실감 있게 만들어 청중에게 실현하고자 하는 비전을 공유하도록 영감을 줍니다. 역사학자 도리스 컨스 굿윈은 에이브러햄 링컨에게 질문할 기회가 있다면 어떤 질문을 할 것이냐는 질문을 받았습니다. 그녀의 대답은 아마도 내가 나쁜 역사가처럼 보일지 모르지만 아마 그에게 이야기를 들려달라고 할 것입니다.였습니다. 그녀의 말대로 미국의 16대 대통령 에이브러햄 링컨은 위대한 정치 지도자일 뿐만 아니라 이야기를 통해 사람들을 즐겁게 하고, 교육하고, 영감을 주는 데 능한 웅변의 대가였습니다. ..

많은 사람들이 생활과 일을 병행하는 프리랜서의 라이프스타일을 부러워하지만, 대부분의 사람들은 화려한 면만 봅니다. 개방적인 방식으로 일하면 편리함과 자유를 누릴 수 있지만, 일과 삶의 균형을 유지하기 위해서는 강력한 시간 관리 기술이 필요합니다. 좋은 프리랜서가 되려면 이 글에서 소개한 팁을 참고하세요. 기존의 9시부터 5시까지 근무하던 직장과 작별하는 것은 일과 삶의 균형을 개선할 수 있는 좋은 기회입니다. 하지만 시간 관리에 능숙하지 않거나 계획된 일정을 잘 지키지 못한다면 또 다른 문제가 발생할 수 있습니다. 너무 많은 프로젝트에 뛰어들어 일정에 과부하가 걸리고 프로젝트 마감일을 잊어버리면 번아웃으로 이어질 수 있습니다. 주당 근무 시간이 너무 적거나 많거나, 주말이나 지정된 휴일을 포함하여 근무 ..

당신이 가질 수 있는 가장 큰 자유는 선택할 수 있는 권리입니다. 다음 3가지 징후가 나타나면 직장을 떠나야 할때 첫째, 건강에 문제가 있을때입니다. 사회학자는 감정 노동이라는 이론을 언급했습니다. 이는 사람들이 직장에서 육체적, 정신적 노동 외에도 감정 노동을 수행해야 한다는 것을 의미합니다. 우리는 직장에서 신체적, 정서적, 심리적으로 여러 가지 압박을 받고 있습니다. 잦은 야근을 해야 하는 직업을 가진 사람은 출근할 생각만 해도 희망이 보이지 않고 퇴근 후에는 너무 피곤해서 아무것도 하기 싫은 상태가 됩니다. 이 상태는 건강에 해롭고 신체적, 정신적 건강에 심각한 영향을 미치게됨으로 나가야합니다. 사람들은 대부분 영적 성취를 추구하고 마음 속에 많은 문제를 가지고 있지만 한 가지 점을 간과했습니다...

나무를 키우는 데는 10년, 사람을 키우는 데는 100년이 걸리며, 조직문화가 선순환을 형성해야 회사가 더 많은 인재를 키우고 육성할 수 있습니다. 매년 실적 성장을 이루기 위해서는 영업팀 채용이 필요합니다. 인사부에서 채용을 담당하고 교육 부서에서 입문 교육을 한 후 일선 슈퍼바이저가 이끄는 팀에 배치하고 3개월의 수습 기간을 거쳐 테스트를 통과하면 팀에 투입됩니다. 영업 실적은 1인당 역량에 직원 수를 곱한 것과 같으며 영업 인원을 늘려 실적 성장을 달성하는 것이 모든 비즈니스의 성장 전략중 하나라는 것을 알고 있습니다. 현실은 3~6개월의 수습 주기로 인해 결국 많은 신규 영업 인력을 유지할 수 없으며 동시에 신규 입사자의 성장주기 또한 매우 길고 수습 기간이 아니더라도 후자의 성과가 단일하지 않고..

기술 혁신 시대에 개인 인재가 비즈니스 운영에 미치는 영향은 점차 심화되고 있습니다. 특히 인재 의존도가 높은 기업의 경우 일부 핵심 인재의 손실은 기업의 생존에까지 영향을 미칠 수 있습니다. 인재 확보 전쟁 속에서 천문학적 연봉이라는 기록이 탄생했습니다. 그러나 이것이 합리적이라는 의미는 아니며 기업의 급여 비용 감당 능력은 제한적입니다. 단순히 현금 보수 금액에만 의존하여 인재를 확보하는 것은 기업의 현금 흐름 상황에 심각한 영향을 미칠 뿐만 아니라 인재에 대한 유지 효과도 오래 지속되기 어렵습니다. 현대의 기업 인재 인센티브 메커니즘인 주식 인센티브는 기업 인재 인센티브 모델을 빠르게 변화시키고 있습니다. 주식 도구를 통해 기업과 직원은 관심 커뮤니티를 구축하고 동시에 핵심 직원 이직률을 줄이며 직..

친구가 고민을 털어놓거나 불평, 불만을 토로하거나 감정을 표현하기 위해 찾아왔을 때 어떻게 반응하나요? 많은 사람들이 친구가 고민을 털어놓는 것을 듣거나 인터넷에서 불평하는 사람을 볼 때마다 첫 번째 반응으로 이렇게 해보면 어떨까?라는 제안을 하는 습관을 가지고 있습니다. 이들에게 감정 표현은 의미 없는 일이며 이런 쓸데없는 이야기로 시간을 낭비하지 말고 내가 어떻게 해야 할지 알려주겠다는 생각입니다. 나쁜 의도가 있나요? 전혀 아닙니다. 그들의 관점에서는 문제가 있다면 문제를 해결하는 매우 옳고 효율적인 방법입니다. 이중 잣대인가요? 전혀 아닙니다. 그들은 자신을 포함하여 상대하는 모든 사람에게 일관성을 유지한다는 생각을 가지고 있습니다. 하지만 그렇게 하면 정말 문제가 해결될까요? 대부분의 경우 그렇..

당신은 종종 초과 근무에 대한 핑계를 대는가? 자신의 일을 사랑하며 일을 하면 일처럼 느껴지지 않으며 큰 만족감을 얻을 수 있다. 그럴듯하게 들리지만 자신의 솔직한 심정을 도피하는 해석들이다. 워커홀릭은 일종의 자기 마취에 속하는데 만약 당신이 자신이 강박증적인 과잉 노동에 빠져 있다면 가장 효과적인 개입 방식은 무엇입니까? 최근 한 조사에 따르면 미국 근로자의 거의 절반이 필수 휴가를 갖지 않는 것으로 나타났습니다. 언급된 이유에는 할 일이 너무 많고 뒤쳐질 것에 대한 두려움 동료가 책임을 공유하는 것을 꺼리는 것 등이 포함됩니다. 더 놀라운 사실은 사람들이 말하지 않는 것 그리고 종종 깨닫지 못하는 것입니다. 우리 중 누구도 부담이 적기보다는 압도당하고 싶다는 사실을 인정하고 싶지 않습니다. 대부분의..