언제든지 퇴사할 수 있는 상태를 유지하세요

당신이 가질 수 있는 가장 큰 자유는 선택할 수 있는 권리입니다.

 

 

다음 3가지 징후가 나타나면 직장을 떠나야 할때

 

첫째, 건강에 문제가 있을때입니다.

사회학자는 감정 노동이라는 이론을 언급했습니다.

이는 사람들이 직장에서 육체적, 정신적 노동 외에도 감정 노동을 수행해야 한다는 것을 의미합니다.

우리는 직장에서 신체적, 정서적, 심리적으로 여러 가지 압박을 받고 있습니다.

잦은 야근을 해야 하는 직업을 가진 사람은 출근할 생각만 해도 희망이 보이지 않고 퇴근 후에는 너무 피곤해서 아무것도 하기 싫은 상태가 됩니다.

이 상태는 건강에 해롭고 신체적, 정신적 건강에 심각한 영향을 미치게됨으로 나가야합니다.

사람들은 대부분 영적 성취를 추구하고 마음 속에 많은 문제를 가지고 있지만 한 가지 점을 간과했습니다.

인간의 본질은 육체이며 육체의 건강은 모든 것의 기초입니다.

둘째, 주변 사람들은 독한 마음이 있습니다.

올해 버핏 주주총회에서 버핏은 이렇게 말했습니다:

재정적 비용이 들더라도 독한 마음이있는 사람들을 멀리하십시오.

직장에서 독한 리더를 만난 적이 있나요?

그는 위에 있는 사람에게 아부하고 아래에 있는 사람을 괴롭히는 직장 퍼포먼스 아티스트로 태어났습니다.

상사 앞에서는 사려 깊고, 긍정적이며, 이기적인 동기 없이 자기 일을 하는 사람입니다.

하지만 직원의 모습은 다릅니다. 그는 자신을 과시하고 싶어하지만 당신이 자신보다 더 뛰어난 능력을 발휘하는 것을 허락하지 않고 어디서나 당신을 억압하고 기회를 주지 않습니다.

그 사람은 무능하고 책임도 없고 모든 일은 스스로 해결해야 하며 어떤 성취도 그 사람의 공이고 어떤 문제도 당신의 책임입니다.

결국 당신이 해냈고 당신이 비난을 받고 그 사람이 공로를 인정받고 그 사람이 돈을 가져갔습니다. 당신의 리더가 이렇게 한다면 달려가세요.

셋째, 당신은 유독한 환경에 있습니다.

환경이 유독하다는 것은 무엇을 의미할까요? 그것은 회사의 문화와 가치이므로 매우 고통 스럽습니다.

가장 흔한 것은 회사 전체가 상사의 불안을 완화하기 위해 초과 근무를 수행하여 자신의 가치를 보여주는 것을 좋아한다는 것입니다.

퇴근 시간이 되자마자 부서 간에 퇴근 당기기 경쟁이 시작되고, 직원들이 앉아서 동영상을 보거나 게임을 하고 있더라도 누군가는 그 자리에 있어야 합니다.

야근을 하지 않으면 업무량이 부족하고 컨디션이 좋지 않으며 긍정적인 태도를 갖지 못합니다.

그런 다음 상사 중심의 불규칙한 접근 방식이 있습니다. 관리자의 유일한 KPI (조직이나 회사의 목표하는 바를 달성하기위해 설정하는 주요 지표) 는 상사를 만족시키는 것입니다.

오늘 한 가지 변화, 내일 한 가지 변화. 새로운 목표는 없고 새로운 목적만 있을 뿐입니다. 불분명한 전략의 책임을 직원에게 전가하면 목표를 달성 할 수없는 것은 실행 문제입니다.

이런 회사는 점점 더 형식적이고 사람이 많아질 것입니다. 만약 당신의 회사에도 이런 상황이 있다면 떠나는 것이 가장 좋은 선택입니다.

 

 

직장 내 주도권을 쥐고 언제든 이직할 수 있는 능력

 

첫째, 자신을 인식하고 장점을 극대화하십시오.

피터 드러커(Peter Drucker)는 사람이 성공하기 위한 전제 조건은 자신을 관리하고 자신의 장점을 극대화하는 방법을 아는 것이라고 믿었습니다.

여기에는 다음 사항을 아는 것이 포함됩니다. 나의 강점은 무엇입니까? 어떻게 일하나요? 나의 가치는 무엇입니까? 내 집은 어디입니까? 어떻게 기여할 수 있나요?

답을 찾을 수 있다면 당신은 자신에 대해 매우 깊은 이해를 갖게 될 것입니다.

그렇다면 자신의 강점을 어떻게 찾을 수 있을까요? 드러커는 유일한 방법은 피드백 분석이라고 말했습니다.

어떤 일을 하기 전에 결과에 대한 기대치를 기록해 보세요. 9개월 또는 12개월 후에 실제 결과를 기대치와 비교하십시오.

비교해 보면 자신이 잘할 수 있는 것과 잘 할 수 없는 것을 발견할 수 있습니다.

그런 다음 이 피드백을 기반으로 다음 4가지 측면에서 조치를 취할 수 있습니다.

①당신의 장점에 집중하세요. 당신의 강점이 빛날 수 있는 곳에 당신 자신을 두십시오.

② 자신의 장점을 강화하세요. 예를 들어 전문성, 새로운 도구, 새로운 이론 등 보완할 수 있는 부분을 파악하세요.

③자신의 편견을 극복하세요. 예를 들어 일부 기술 담당자는 기술을 너무 강조하다 보니 사람 자체를 소홀히 하는 경우가 있습니다.

④비효율적인 습관을 바로잡으세요. 비교해 보면 생산성과 성과에 영향을 미치는 습관을 발견하게 될 것입니다.

 

둘째, 일의 기본 논리가 바뀌었음을 인식합니다.

많은 사람들이 해고를 당하지 않기 위해 미친 듯이 자신을 제로섬 게임의 딜레마에 빠뜨리고 있습니다.

혁신의 생태학에는 진정한 승자는 없습니다.

더 나은 개발을 위해 혁명을 없애고 싶다면 작업의 기본 논리가 변경되었다는 문제를 깨달아야합니다!

1. 작업에 집중하는 것에서 가치에 집중하는 것으로

드러커에 따르면 한 사람이 조직 내에서 가치 있는 사람인지 아닌지는 본인이 결정하는 것이 아니라 조직 내 다른 사람들이 결정한다고 합니다.

무슨 뜻일까요? 단순히 업무를 완수하는 것만으로는 충분하지 않습니다.

일을 잘하고 새로운 것을 만들어내야 하며 부가가치를 창출하는 것이야말로 진정한 가치를 창출하는 것입니다.

가치 있는 사람이 되고 싶다면 다음 질문을 잘 생각해 보세요.

전체 비즈니스 프로세스를 살펴보고 내 업무 결과가 누구에게 직접적인 영향을 미치는지 내 업무 결과에 직접적인 영향을 미치는 사람은 누구이며 누구와 협업해야 하고 누구와 함께 일해야 하는지 파악하세요.

업무의 우선순위를 명확히 하고 자신에게 가장 중요하고 결과 도출에 영향을 미치는 일을 명확히 합니다.

결과 지향적이고 목표에 충실하며 안목 있는 실행.

 

즉, 어떻게 해야 하는지만 아는 것이 아니라 왜 해야 하는지도 알아야 합니다.

2. 일하는 사고에서 스스로 하는 CEO로

지식경제 시대에는 모두가 경영자입니다.

리스크에 대한 저항력을 높이려면 스스로를 하나의 회사로 경영하고 스스로 CEO가 되어야 합니다.

회사를 경영한다는 관점으로 자신을 경영하다 보면 자연스럽게 자산, 부채, 수익에 집중하게 됩니다.

그리고 누군가는 이렇게 말했습니다.

보유하지 않은 지식, 보유하지 않은 자원, 숙달하지 못한 기술은 모두 부채입니다. 직장에서 성공하려면 부채를 줄여야 합니다.

이러한 지식이 있으면 자신이 가진 것과 부족한 것에 집중하기 시작하고 장기적인 계획을 세울 수 있습니다.

수동적이고 지시에 따라 조직화되는 대신 적극적으로 삶과 일을 계획하기 시작할 것입니다.

방향이 명확하게 보이고 노력을 활용할 수 있기 때문에 인생의 두 번째 인생을 스스로 개척할 수 있습니다.

 

 

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마지막으로 어른의 삶에서 쉽다라는 단어는 결코 찾아볼 수 없습니다. 하지만 한 가지 일 때문에 좌절하지 마세요. 우리 모두에게 힘든 몇 년이었지만 새벽은 어둠이라는 사실을 믿으세요. 직장을 그만두든 그만두지 않든 피곤하다면 스스로에게 휴식을 허락하세요. 휴식은 포기가 아니라 더 나은 것을 위해 출발하는 것입니다.

결국 결론은 스스로에게 주는 것이고 길은 함께 만들어가는 것입니다. 선택할 수 있는 권리는 스스로에게 줄 수 있는 가장 사치스러운 선물입니다. 언제든 직장을 떠날 수 있는 주도권을 가질 수 있기를 기대합니다.